后双奥时代，我国体育赛事如何运营？

　　

　　

　　2022年，是我国又一个体育大年，继北京冬奥会和冬残奥会成功举办后，成都第31届大运会、杭州第19届亚运会等一系列重要赛事即将接踵而至。在各项赛事如火如荼开展的今天，体育赛事与城市、地区乃至国家的旅游、文化、消费结合愈发紧密，已经成为区域社会经济发展的重要组成。我国体育赛事运营情况到底如何，又该如何提升，请跟随小编一探究竟。

　　一、我国体育赛事运营现状

　　1. 国家战略支撑点亮行业前景

　　随着“健康中国”战略和“全民健身”国家战略的深入实施，我国围绕“体育强国”出台了一系列政策举措，极大地推动了体育赛事活动开展，促进了体育赛事运营行业发展。2021年，《全民健身计划（2021—2025年）》《“十四五”体育发展规划》等文件相继发布，明确提出了支持各地培育全民健身赛事活动品牌，在竞赛表演产业加快构建自主品牌赛事活动体系，打造体育竞赛表演品牌，引进国际体育精品赛事，培育体育赛事名城。

　　2. 体育赛事活动产业蓬勃发展

　　体育赛事，一般指比较有规模有级别的正规比赛，按参与对象、参赛目的可以分为竞赛表演类赛事和群众参与类赛事。在竞赛表演类赛事方面，“十三五”时期我国体育竞赛表演活动市场规模不断扩大，从2016年的176.8亿元增长至2020年的351.7亿元，增长近一番。群众参与类赛事方面，以最具代表性的马拉松赛事为例，2021年全国成功举办了178场赛事，全程马拉松赛事42场，半程马拉松赛事136场，参与人数达107万。

　　

　　3. 体育赛事运营市场规模持续扩大

　　随着北京冬奥会、冬残奥会的顺利举办，消费者对于竞技体育、冰雪运动、户外运动等体育赛事的观赏和参与需求愈发强烈，体育赛事运营也迎来了快速发展。“十三五”时期，我国体育赛事运营市场规模以17.5%的年均增长率快速增长，到2020年底，我国体育赛事运营市场规模已达3012.2亿元，较2016年增长近一番。

　　

　　4. 体育赛事运营市场主体活力迸发

　　“十三五”时期，随着我国体育竞赛活动的兴起，2016-2019年我国体育赛事运营相关企业数量迅速上涨，由1380家增至3550家，年均增长率高达37%。但受新冠肺炎疫情影响，2020年体育赛事遭遇大规模的延期或取消举行，导致部分企业停业，数量下滑至2858家。

　　

　　在市场格局上，头部体育赛事运营商以互联网视频平台为主，呈现多强并立的局面，体育赛事运营市场竞争情况也将愈发激烈。

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　　二、我国体育赛事运营的主要问题

　　1. 赛事IP价值普遍偏低

　　体育赛事IP是体育赛事运营产业的核心商业内容，但我国自主体育赛事IP与国际顶尖赛事IP在竞技水平、知名度、商业化运作水平、消费群体规模上存在巨大差距，且赛事活动主要集中在球类、马拉松、自行车等门槛低、装备要求简单的项目上，赛事IP同质化严重，缺少地方特色和文化内涵，导致国内自主赛事IP价值普遍不高。以衡量IP价值的重要指标赛事转播权为例，2020年CBA与咪咕视频达成的赞助和转播合同为5年20亿元，而NBA与腾讯在2019年达成的转播合同为5年15亿美元，在美国国内NBA的转播权合同价值更是高达9年240亿美元。赛事IP价值上不去，将极大影响赛事的变现能力，不利于体育赛事的长期运营。

　　2. 赛事盈利模式较为单一

　　我国的体育赛事运营的收入来源主要包括门票及衍生品收入、赞助收入以及转播权转让收入，其中赞助收入成为收入来源的绝对主力。以CBA为例，约有九成收入来自李宁、中国人寿等赞助商的品牌赞助，而门票及衍生品收入和赛事转播权收入各仅占半成，反观国际上发展得较为成熟的体育赛事运营项目，如NBA，其赞助收入仅占其收入来源的16%，而门票及衍生品收入和转播权转让收入分别占收入来源的47%和37%，国内赛事收入主要靠赞助也侧面反映出我国赛事运营商业化程度较低，仍有巨大的发展空间。

　　 

　　3. 疫情防控常态化带来巨大挑战

　　新冠肺炎疫情对全球体育赛事活动的举办产生了巨大影响，许多重大赛事活动被迫取消、中断、延期或者空场举办。比赛的取消、中断和延期对于前期已投入大量资源的赛事而言，造成资源的大量浪费且难以实现经济回报，而后续的重启和恢复又会带来新的赛事成本，极大提高了赛事举办成本。而空场举办或者限制观众入场的赛事，则会导致门票与衍生品收入受到严重影响，经济效益受到破坏。此外，疫情加深了赞助商对赛事回报的质疑，影响对赛事的赞助，进一步降低了赛事的经济效益。

　　三、促进我国体育赛事运营发展的

　　几点建议

　　1. 优化赛事运营，提高IP价值

　　打造特色赛事，树立品牌效应。结合地方传统文化和特色产业资源，充分利用传统节日、重要纪念日等开展特色体育赛事活动。例如，格兰芬多国际自行车节的赛道依山就势而设，所经之处都令参赛者感到“车在路上走，人在画中游”，充分展现了云南独有的人文山水魅力。

　　创新运营方式，提高赛事知名度。通过打造包含如抖音、微博、微信公众号在内的多媒体宣传矩阵，依托明星效应加强粉丝运营，提高体育赛事知名度和消费群体的忠实度。如我国草根篮球赛事“路人王”，通过直播和短视频制作精耕篮球赛事内容运营，并与赛事中脱颖而出的人气草根球员签约，围绕其开展宣传活动和特别赛事，吸引了大量篮球爱好者的关注与参与。目前，路人王已经成长为覆盖5000万粉丝的民间顶级篮球赛事。

　　

　　2. 注重融合发展，丰富盈利模式

　　营造消费场景，挖掘消费潜力。以体育赛事为中心，充分调动各类商业资源，打造集民众参赛、观赛、旅游、休闲、娱乐、购物等多种消费形式的赛事综合体，通过提升消费者的参与体验加强其对赛事的认可度和黏性。如斯巴达勇士赛，其十分注重消费场景的打造，每一站赛事周边都是一场集餐饮、庆祝、合影等功能的消费“嘉年华”，不仅带动了消费，也给相关品类赞助商提供了良好的营销宣传。

　　

　　加强周边开发，增加收入来源。结合赛事IP内涵，加强对赛事纪念品、体育培训课程、游戏、联名商品等衍生产品的研发与售卖，提高赛事IP的变现能力。例如西甲联赛，除了推出球星卡通玩偶手办、雕像、机甲、布偶、文具周边等潮流玩具和文创产品外，还有西甲足球学校、授权《FIFA》系列游戏等衍生产品。

　　3. 强化数字赋能，提升赛事水平

　　运用转播技术，提升转播质量。通过运用5G、VR/AR、8K、TrueView360度全景视角等数字技术，提高赛事转播质量，为观众提供身临其境的观看体验。作为数字媒体平台观看人数最多的一届奥运会，2022年北京冬奥会运用了8K视频技术、360度“自由视角”系统、“子弹时间”等技术，为观众定格了运动健儿的每一个高光时刻，捕捉了每一个精彩瞬间。

　　活用技术手段，加强赛事管理。在赛事运营安保、防疫、运动员追踪、现场调度等方面运用大数据、云计算、人脸识别、人工智能等技术，保障赛事有序、顺利开展。例如，杭州马拉松赛事不断探索数字技术的应用，通过研发“数字化杭马2.0”解决方案、数字化赛事指挥和管理系统，大幅提升了赛事指挥决策、资源调度、赛事保障的效率。

　　

　　结    语

　　随着各种类型、各种规模的体育赛事如雨后春笋般涌现，体育赛事运营商们要想牢牢抓住行业风口，需要不断做强运营能力、做优赛事内容、做大赛事价值，才能在体育赛事运营赛道上一路领先，成为市场的开拓者和引领者。

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